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经济热点
  • ·在日常生活中如何学习并发现思维模型
  • 2019-02-15
  • 生活中很多场合可以发现发现思维模型的方法:问思模:问题思维(思维方式)模型(提炼模型)思维模型不仅要知道问题本身的技巧和答案,而要知道背后思考问题的过程。学习思维模型关键不在具体的问题或答案,[查看详细]
  • ·最有效的项目管理:人+流程=成功
  • 2019-01-28
  • 1、无论使用什么技巧,都比不上激励和调动每个人的积极性来得有效。2、必须鼓励成员们去遵守流程。3、因为效率和控制从来都是成反比的——特别是从长远的角度来看。4、非正式权[查看详细]
  • ·项目管理需要正确的思维方式、技能和工具
  • 2019-01-28
  • 1、项目:为了创造某一特殊的产品、提供特殊的服务或实现某个特殊的目标而产生的临时任务,其特点是有开始,也有结束2、一个成功的项目:1、达到或超出预期2、优化资源3、为后续的项目建立团队信心和士[查看详细]
  • ·什么是有效率的沟通和有效果的沟通?
  • 2019-01-25
  • .什么是有效率的沟通和有效果的沟通?有效果:以正确的形式在正确的时间把信息提供给正确的受众,并且使信息产生正确的影响。有效率:只提供所需要的信息沟通方式选择:*正式书面沟通:项目合同,项目收尾[查看详细]
  • ·项目管理中常见的沟通方法
  • 2019-01-25
  • 1.常见的沟通方法有哪些?互动沟通:在两方或多方之间进行的实时多项信息交换。它使用诸如会议,电话,即时信息,社交媒体和视频会议等沟通工作。推式沟通:向需要接受信息的特定接收方发送或发布信息。这[查看详细]
  • ·项目沟通管理:如何定策略 落实策略
  • 2019-01-25
  • 项目沟通管理包括通过开发工件,以及执行用于有效交换信息的各种活动,来确保项目及相关方的需求得到满足的各个过程。项目沟通管理由两个部分组成:第一部分是制定策略,确保沟通对相关方行之有效;第二部分[查看详细]
  • ·责任分配矩阵:明确划分角色和职责
  • 2019-01-24
  • 责任矩阵可以简洁明确地显示出项目人员的分工情况。通过责任矩阵,项目的各项工作都能落实到具体的责任人,避免责任不清而出现的无人负责、推诿现象。项目管理者联盟责任矩阵是由线条、符号和简洁文字组成的[查看详细]
  • ·团队管理:高效团队的六个特征
  • 2019-01-24
  • 在建设团队中改善团队整体氛围,以提高项目绩效的过程。*使用开放与有效的沟通*创造团队建设机遇*建立团队成员之间的信任*以建设性的方式管理冲突*鼓励合作型的问题解决方法*鼓励合作型的决策方法[查看详细]
  • ·六种冲突解决策略及其区别
  • 2019-01-24
  • *撤退/回避:从实际或潜在冲突中退出。将问题推迟到准备充分的时候,或将问题推给其他人员解决。*缓和/包容:强调一致而非差异。为维持和谐与关系而退让一步,考虑其他方的需要*妥协/调解:为了暂时或[查看详细]
  • ·优先解决主要问题 质量控制工具帕累托图
  • 2019-01-23
  • 帕累托图是品管七大手法之一,是一种查找问题原因的分析方法,在质量管理中,我们常用帕累托图(排列图)来分析质量问题产生的主要因素,从而有重点的采取纠正措施。什么是帕累托图?帕累托图是一种按发生频[查看详细]

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